Рост чужими руками
Создание и управление удаленной командой. Без перегруза руководителя
Для школ от 400 000 ₽ выручки в месяц
«Нет времени на себя и семью. Постоянно созвоны»
Вся жизнь – работа. Выцарапываю время на детей. Гуляю с семьей только под звуки уведомлений из чатов.
Злюсь, что я должен всем, но забиваю на себя. Не помню, когда делал что-то радостное для себя – собирался с друзьями, ходил в баню или на концерт любимой группы. Такое ощущение, что мой рабочий день не заканчивается никогда
Злюсь, что я должен всем, но забиваю на себя. Не помню, когда делал что-то радостное для себя – собирался с друзьями, ходил в баню или на концерт любимой группы. Такое ощущение, что мой рабочий день не заканчивается никогда
«С головой в рутине, нет времени на стратегию»
Есть ощущение, что лучше меня никто не сделает. В итоге чувствую себя несчастным — занимаюсь не стратегией, а рутинными делами, но они не дают роста и удовлетворения.
Хватает сил только поддерживать систему, но не растить. Начинаю работать с отделом маркетинга, а в это время РОП выжигает продавцов.
Приходится бежать и нанимать нового РОПа и продавцов, пока отдел маркетинга стоит на месте. И так постоянно из раза в раз.
Хватает сил только поддерживать систему, но не растить. Начинаю работать с отделом маркетинга, а в это время РОП выжигает продавцов.
Приходится бежать и нанимать нового РОПа и продавцов, пока отдел маркетинга стоит на месте. И так постоянно из раза в раз.
«Бизнес не растет и начинает стоять на месте»
Завязал на себе кучу функций, а для найма толковых сотрудников у меня нет компетенции, не знаю, как их подбирать и мотивировать. Не понимаю, чем мне заниматься – бизнесом или развитием компетенций? Выбираю деньги, поэтому бизнес и не растет.
«Команда не самостоятельна, и все валится на руководителя»
Такое ощущение, что ты один ремонтируешь, а все остальные стоят, смотрят и подносят инструменты.
Непонятно, как нанять управленцев, которые будут сами генерировать идеи и растить бизнес.
Непонятно, как нанять управленцев, которые будут сами генерировать идеи и растить бизнес.
«Сложно понять, что делать»
Часто продажи в школе какие-то стихийные, нет системы. Не понимаем, к каким целям идем.
Куча инструментов – вебинары, автовебинары, воронки, инста, ВК, телега – непонятно, куда заходить и что делать, чтобы это сработало именно у меня.
Куча инструментов – вебинары, автовебинары, воронки, инста, ВК, телега – непонятно, куда заходить и что делать, чтобы это сработало именно у меня.
Как растить бизнес с помощью сотрудников? И перестать решать все проблемы в бизнесе только собой
Эта проблема возникает у руководителя, когда у него нет понимания, какая стратегия подойдет именно его онлайн-школе. Какие действия быстрее всего приведут к результату, без горящего зада и усталости.
Поэтому я решил создать продукт и ответить на важный вопрос:
«Как вам вырастить бизнес, подходящий именно для вас?»
Не просто за счет общих рекомендации типа «делайте вебинары», а с помощью индивидуальных решений под ваш бизнес и вашу личность.
Поэтому я решил создать продукт и ответить на важный вопрос:
«Как вам вырастить бизнес, подходящий именно для вас?»
Не просто за счет общих рекомендации типа «делайте вебинары», а с помощью индивидуальных решений под ваш бизнес и вашу личность.
Для этого мы вместе сделаем три шага и получим три ключевых результата:
1. Освободимся от рутины и вылезем из болота операционки, чтобы найти время на стратегию и личную жизнь
Нет, вы не избавитесь от проблем, но на каждый пожар у вас будет четкий алгоритм действий и ответственная команда.
Это избавит от подобных ситуаций (цитата от действующего руководителя):
«Вроде бы с одним отделом всё хорошо, начинаешь строить отдел трафика — бац, РОП делает какую-то хероту, 3 из 4 сотрудников отдела продаж уходят, и ты понимаешь, что РОПа надо увольнять.
В итоге недостроенный отдел трафика и потерянный отдел продаж».
Это избавит от подобных ситуаций (цитата от действующего руководителя):
«Вроде бы с одним отделом всё хорошо, начинаешь строить отдел трафика — бац, РОП делает какую-то хероту, 3 из 4 сотрудников отдела продаж уходят, и ты понимаешь, что РОПа надо увольнять.
В итоге недостроенный отдел трафика и потерянный отдел продаж».
2. Составим стратегию кратного роста
Так, чтобы она работала, а не просто мы через год находили скомканный листок с целями и понимали, что не можем поставить ни одной галочки.
Откуда возьмется время? После первого шага у вас высвободится от 30% до 70% свободного времени.
Откуда возьмется время? После первого шага у вас высвободится от 30% до 70% свободного времени.
3. Научимся управлять командой так, чтобы стратегия работала
Разберемся, как именно в ВАШЕМ проекте превратить действующих сотрудников (или взять новых) в инициативных и самостоятельных. Но, главное, избавим их от синдрома «дятла», то есть птицы, которая клюет мозг руководителю.
Вы сможете спокойно отойди от дел на 1-2 недели без страха, что планы полетят к чертям.
Вы сможете спокойно отойди от дел на 1-2 недели без страха, что планы полетят к чертям.
Что же происходит в раю управления онлайн-школой?
Алексей Корзун:
Моя жизнь, это еще далеко не райская картинка, но я уже точно далеко ушел от статуса «задолбанного руководителя». И теперь могу себе позволить то, что не купишь за деньги.
Моя жизнь, это еще далеко не райская картинка, но я уже точно далеко ушел от статуса «задолбанного руководителя». И теперь могу себе позволить то, что не купишь за деньги.
Личное время
Было время, когда я просыпался и понимал, что опоздал. Потому что через 10 минут планерка и надо привести себя в чувства. Поэтому без завтрака, злой я уже сидел и работал. Сейчас я вспоминаю об этом с ужасом.
Сейчас я просыпаюсь не по будильнику, а когда выспится мое тело.
Сейчас я просыпаюсь не по будильнику, а когда выспится мое тело.
Появилось время на себя и друзей
Сейчас я летаю не на крутые бизнес-встречи, а на тусовки с друзьями. Мы общаемся, играем в настольные игры и ходим по вкусным ресторанам. Иногда ходим в горы. Раньше, я только работал, а друзей не видел по полгода.
Мы с командой на кулинарном мастер-классе в Красной поляне. Благодаря тому, что перевыполнили план по продажам
Себе я оставил только любимую работу
Я себе оставил работу только над контентом, стратегией и автоворонками. Я люблю это делать, мне нравится это делать. Всю рутину управления делегировал директору. Нанял руководителей и смотрю, как они работают по управленческим показателям. Знаю, когда что-то происходит не так и что с этим делать.
Денег стало больше
Когда я построил эту систему – денег я стал зарабатывать больше. Времени стало уходить меньше. И вся работа приносит удовольствие.
В основном проекте доход за год у меня вырос. И я этому рад. Также растет доход с моего блога «Ленивый продюсер», где я все делаю только на лайте. Я составил такую стратегию развития проекта, которая нравится мне и не требует жестких сроков.
Места в консалтинг заняты на 3 месяца вперед. И люди сами покупают. Редакторы помогают мне с контентом и времени на него не уходит. Запуски делаю столько, сколько чувствую что достаточно. Без перегруза.
В основном проекте доход за год у меня вырос. И я этому рад. Также растет доход с моего блога «Ленивый продюсер», где я все делаю только на лайте. Я составил такую стратегию развития проекта, которая нравится мне и не требует жестких сроков.
Места в консалтинг заняты на 3 месяца вперед. И люди сами покупают. Редакторы помогают мне с контентом и времени на него не уходит. Запуски делаю столько, сколько чувствую что достаточно. Без перегруза.
Кому пора получить билет в рай управления онлайн-школами?
Уставшим руководителям
Удручает, что очень много суеты среди текущих дел. Понимаю, что их надо бы делегировать, но то ли денег не хватает, то ли страх.
Сильно устаю каждый день. Ощущение иногда, что это не свобода, а ещё больший хаос, чем работа в офисе, даже отпуска нет.
Тем, кто хочет роста, но не получается
Есть время, но нет понимания, как расти. Не понимаю, какая стратегия подходит мне. В море инструментов не понятно, на чем фокусироваться.
Я, как змея, кусающая себя за хвост – не могу вырасти, потому что не хватает толковых сотрудников, но, чтобы нанять их, мне сначала надо вырасти.
Для тех, кто начинает ненавидеть сотрудников
Когда просишь сделать задачу, обещают что сделают, а делают с косяками. Когда сложно нанять человека и у него нет инициативы, нет мотивации работать. И приходится основные задачи тянуть на себе.
Не знаю, как мотивировать и контролировать сотрудников. Как формировать их зарплату, а также я вообще не понимаю, кто мне нужен, чтобы начать расти, а не просто тратить деньги на лишние кадры.
Удручает, что очень много суеты среди текущих дел. Понимаю, что их надо бы делегировать, но то ли денег не хватает, то ли страх.
Сильно устаю каждый день. Ощущение иногда, что это не свобода, а ещё больший хаос, чем работа в офисе, даже отпуска нет.
Тем, кто хочет роста, но не получается
Есть время, но нет понимания, как расти. Не понимаю, какая стратегия подходит мне. В море инструментов не понятно, на чем фокусироваться.
Я, как змея, кусающая себя за хвост – не могу вырасти, потому что не хватает толковых сотрудников, но, чтобы нанять их, мне сначала надо вырасти.
Для тех, кто начинает ненавидеть сотрудников
Когда просишь сделать задачу, обещают что сделают, а делают с косяками. Когда сложно нанять человека и у него нет инициативы, нет мотивации работать. И приходится основные задачи тянуть на себе.
Не знаю, как мотивировать и контролировать сотрудников. Как формировать их зарплату, а также я вообще не понимаю, кто мне нужен, чтобы начать расти, а не просто тратить деньги на лишние кадры.
Темы, которые разберем на курсе
Свободное время руководителя
Как в бешеном темпе бизнеса с онлайн-школами найти время для себя, стратегии, хобби, семьи. Да, черт возьми, где найти время, чтобы искать время? Когда у тебя +100500 задач, которые надо было сделать вчера — распродажа, починить трафик, найти сотрудника, проконтролировать отдел продаж. О том, как поднять голову из рутины и начать заканчивать работу на 2-3 часа раньше разберемся в этой теме.
Кого нанять в первую очередь для роста выручки
Я не расскажу вам о тайном месте, где сидят адекватные кадры за небольшие деньги — этого места не существует. Зато мы разберемся, как среди 100-200 откликов отобрать 1-2 человек, кто подойдет для вашего проекта, и ,главное, даст результат.
Как найти баланс между новичками, которые вчера закончили курсы, готовы работать за копейки (но без навыков) и теми, кто умеет всё сам, но заламывает цену? У меня есть рабочая схема, которая работает годами, вы ее получите и внедрите без долгого обучения найму.
Как найти баланс между новичками, которые вчера закончили курсы, готовы работать за копейки (но без навыков) и теми, кто умеет всё сам, но заламывает цену? У меня есть рабочая схема, которая работает годами, вы ее получите и внедрите без долгого обучения найму.
Управление командой
На вопрос, как ты контролируешь своих сотрудников, часто слышу ответ: «Ну, я с ним взаимодействовал так — спрашивал, нормально всё? Ну и ладно».
Потом, когда на консалтинге с одним из клиентов мы мониторили показатели менеджеров по продажам, оказывается в один из дней они работали всего 7 минут, а руководитель об этом не знал.
Чтобы под конец месяца не попадать в больную ситуацию, когда прибыли нет, не понятно, кто чем занимался, но зарплату платить надо – разберемся, как контролировать удаленную команду.
На какие показатели смотреть, как «предъявлять» справедливо, без негативной обратки со стороны сотрудника, а главное растить показатели онлайн-школы.
Потом, когда на консалтинге с одним из клиентов мы мониторили показатели менеджеров по продажам, оказывается в один из дней они работали всего 7 минут, а руководитель об этом не знал.
Чтобы под конец месяца не попадать в больную ситуацию, когда прибыли нет, не понятно, кто чем занимался, но зарплату платить надо – разберемся, как контролировать удаленную команду.
На какие показатели смотреть, как «предъявлять» справедливо, без негативной обратки со стороны сотрудника, а главное растить показатели онлайн-школы.
Управленческие показатели
Откуда берутся факапы, когда целый месяц всё идет более-менее ровно, а в конце вылезает кассовый разрыв? Чтобы такого не случалось – надо реагировать вовремя, иначе онлайн-школа рискует превратиться в Титаник, который вовремя не заметил айсберг.
Поделюсь своим опытом, на какие показатели надо смотреть руководителю, чтобы вовремя замечать проблемы и выруливать их с минимальными потерями.
Поделюсь своим опытом, на какие показатели надо смотреть руководителю, чтобы вовремя замечать проблемы и выруливать их с минимальными потерями.
Как сделать стратегию, которая будет работать
Множество инструментов – это как минное поле. Есть только 2-3 узких тропки, по которым можно пройти и остаться в живых. Точно также со стратегией – вечно возникает море вопросов – во что вкладываться в продажников или трафик, где запуститься, раскачивать блог или нет, идти в Инсту или пока рано?
Каждая ошибка может стоить (и будет стоить) миллионы потерянного (и не заработанного) бюджета. Так как в море инструментов прописать стратегию, которая будет работать для вашей онлайн-школы? Раскрою в этой теме.
Каждая ошибка может стоить (и будет стоить) миллионы потерянного (и не заработанного) бюджета. Так как в море инструментов прописать стратегию, которая будет работать для вашей онлайн-школы? Раскрою в этой теме.
Описание должностей 5 руководителей
Чтобы было легче управлять руководителями и сотрудниками мы напишем за вас инструкции для них: для руководителя отдела продаж, руководителя отдела трафика, директора, менеджера по автоворонкам, проектного менеджера.
Из этих инструкций вы узнаете:
Из этих инструкций вы узнаете:
- Полное и подробное описание должности. Как им управлять, в чем суть его работы, какая отчетность нужна
- Какие показатели у должности, что значит каждая цифра, как влиять на них
- Как быстро понимать, что с его работой что-то не так
- Ответы на вопросы лично от меня по должности
Как привлекать нужных людей
Нет места, где есть много крутых руководителей и все ждут когда вы их наймете. Надо наоборот привлечь как можно больше людей и отобрать из них именно тех, кто подойдет вам.
Для этого на курсе я расскажу, как отсеивать ненужных людей, понять, кто вам нужен, в какой последовательности и как понять, что сотрудник хорош. И принесет для вас деньги.
Для этого на курсе я расскажу, как отсеивать ненужных людей, понять, кто вам нужен, в какой последовательности и как понять, что сотрудник хорош. И принесет для вас деньги.
Программа
состоит из трех модулей
Модуль 1
Энергичный руководитель. Как найти время/энергию для стратегии и жизни
- Как освободить время для стратегических вопросов, на которые постоянно не хватает времени
- Почему руководитель не может вылезти из рутины, и она постоянно его затягивает
- Какие убеждения в голове мешают вылезти из состояния «Белка в колесе»
- Откуда брать энергию для работы, если она уже не приносит радость
- Как понять, на что делать упор в своей работе, а что все остальное лишнее и просто тянет внимание и силы
- Что делать, когда все рушится и надо успеть все любой ценой
- Где взять время на «подумать спокойно и решить, что делать»
- Почему сложно бывает делегировать и руководитель занят «мелочевкой»
- Как перестать совмещать несколько должностей
- Как перестать уставать к концу дня
Результат: высвобожденное время от 30 до 50% на развитие и себя
Бонус 1: таблица для освобождения времени руководителя
Разбор 1: Как руководителю найти время на стратегию и на себя
Модуль 2
Создание и управление командой
Найм людей
- Какие руководители нужны в онлайн-школе и в какой последовательности
- Как понять, кого нанимать в первую очередь, и кто принесем вам результат
- Как привлекать людей, которые будут работать с вами долго, и не убегут из-за повышенной зарплаты на 10 000 рублей
- Что делать если «нужных» людей нет, а работу кто-то должен работать
- Как набирать людей на перегретом рынке онлайн-образования, где люди просят по 100к после прохождения обучения
- Что делать, когда сотрудники нужны срочно
- Как проводить собеседования и понимать, подходит ли вам человек или нет
- Что должен делать HR в онлайн-школе, как его нанять и какую систему мотивации выбрать?
Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия
Бонус 2: как следить за тем, что на самом деле делают сотрудники. Таймдоктор. Спикер
Модуль 3
Делегирование и управление
- Почему руководитель все тащит на себе
- Как легко и просто начать делегировать
- Как убрать убеждения, которые мешают отпустить контроль и передать дела
- С чего начинается создание команды?
- Как сделать команду инициативной и самостоятельной
- Что делать, чтобы людей не надо было пинать и делать за них работу
- Что важно контролировать каждый день, неделю, месяц
- Топ-ошибок почему команда не делает результат
- Как перестать работать со слабыми людьми
- Как не сжечь команду, чтобы она ушла и выручка не упала
Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия
Бонус 2: сложные случаи с командой. Работа с участниками курса
Стратегия кратного роста
- Без чего стратегия развития, не будет работать
- Как подобрать стратегию под себя и чтобы она сработала
- Когда можно масштабировать проект, а когда нет
- Как понять, что делать в первую очередь, чтобы растить бизнес
- Как ставить цели для команды и проверять, чтобы они делались
- Ключевые стратегии, которые сейчас работают на рынке
- Ключевые инструменты масштабирования. Что можно внедрить в свой бизнес
- Как работать с командой при масштабировании
Результат: созданная стратегия развития онлайн-школы под бизнес и под руководителя
Бонус 6: история роста школы с 4 до 15 млн в месяц. Как получилось
Разбор 3: разбор стратегий школ, куда расти и как. На чем фокусироваться в первую очередь
Результаты после курса
- Высвободите 30—50 времени на себя и стратегию
- Сможете нанимать людей на перегретом рынке онлайн-образования
- Поймёте как управлять командой
- Уберёте из своей жизни мелочевку
- Пропишите стратегию роста школы, которая вам подходит. А не просто правильная или потому что вам рассказали на курсе
Чего не будет на курсе
Общих рекомендаций-фишечек, которые работают у всех. Мы будем строить стратегию и подбирать инструменты именно для вас и вашего бизнеса
Попыток строить бизнес на том, что модно. Вместо этого определим именно ваши сильные стороны, и за счет этого вы сделаете прорыв
Непонятных шагов или магии. Только четкие действия, этапы и понимание, как это делегировать
Бесполезной теории и пустой траты времени. Я понимаю, что у вас нет времени изучать найм и другие темы по 20-30 часов. Поэтому дам инструменты, которые уже работают и проверены годами. Вы сможете быстро внедрить их и получить результат.
Попыток строить бизнес на том, что модно. Вместо этого определим именно ваши сильные стороны, и за счет этого вы сделаете прорыв
Непонятных шагов или магии. Только четкие действия, этапы и понимание, как это делегировать
Бесполезной теории и пустой траты времени. Я понимаю, что у вас нет времени изучать найм и другие темы по 20-30 часов. Поэтому дам инструменты, которые уже работают и проверены годами. Вы сможете быстро внедрить их и получить результат.
Программа
состоит из трех модулей
«Ушла на 2 месяца в отпуск, всего пару раз появилась в компании и сохранила доход». Екатерина Новопашина
Было: загнанность и выгорание, большая занятость и нагрузка в бизнесе, только работа и семья, нет времени на общение и хобби.
Стало: за 2 месяца отпуска бизнес сгенерировала тот же уровень чистой прибыли, что и при полной занятости. Благодаря выстроенным процессам работает 2-4 часа в день, наслаждается жизнью, танцует, путешествует.
Читать кейс →
Стало: за 2 месяца отпуска бизнес сгенерировала тот же уровень чистой прибыли, что и при полной занятости. Благодаря выстроенным процессам работает 2-4 часа в день, наслаждается жизнью, танцует, путешествует.
Читать кейс →
«Стал работать на 30% меньше, а зарабатывать в 2 раза больше. При этом его жизнь стала ярче и интереснее.» Гена Черкасов
Было: сам отвечал за все процессы в запуске, да и вообще за все, колоссально уставал. Переживал, что никто не придёт в группу, что всё развалится, и я проведу запуск впустую.
Я на один день вышел – и ничего не продается, ничего не работает. Процесс не идёт. Нужно возвращаться обратно, потому что ты сам полностью отвечаешь за своё дело.
Стало: до работы с Лешей за запуск я привлекал 15-24 участника и зарабатывал максимум 1,5 млн. После первой консультации закрыл набор на 2,614 млн с 30 участниками.
Следующий запуск я сделал уже на 3 млн. Это хороший рост, резкий рост.
Читать кейс →
Я на один день вышел – и ничего не продается, ничего не работает. Процесс не идёт. Нужно возвращаться обратно, потому что ты сам полностью отвечаешь за своё дело.
Стало: до работы с Лешей за запуск я привлекал 15-24 участника и зарабатывал максимум 1,5 млн. После первой консультации закрыл набор на 2,614 млн с 30 участниками.
Следующий запуск я сделал уже на 3 млн. Это хороший рост, резкий рост.
Читать кейс →
Об авторе
Алексей Корзун
Из-за здоровья я не мог работать по 6-7 дней в неделю
Пришлось решить эту проблему с помощью менеджмента.
Проблемы со здоровьем научили меня быть гораздо более эффективным, чем большинство людей. Бывало, я вставал с утра уставшим настолько, что 2 дня не мог работать.
Через какое-то время я научился так строить работу и подбирать людей, что в целом мог на 1–1,5 месяца отлучиться и не работать.
Я мог работать 1 день в неделю, иногда работал, иногда мне было наоборот интересно, я занимался стратегией и воронками. Но ключевая вещь — я научился эмоционально отвлекаться от работы, как мог, и при этом выстраивать работу.
К чему я пришел сейчас? У меня два проекта: школа психологии и блог «Ленивый продюсер». Я работаю меньше, чем раньше, делаю только то, что люблю, а зарабатываю больше.
Я строю бизнес в первую очередь от людей, я учитываю их индивидуальные особенности, как я когда-то учитывал свои индивидуальные особенности: что я могу делать, чего не могу делать, что я хочу делать, чего не хочу делать.
Таким же образом на программе мы будем учитывать ваши особенности и особенности вашей онлайн-школы.
Формат
4 основных эфира через зум. Без домашних заданий. Слушаете и внедряете сами
4 разбора реальных ситуаций с руководителями
5 выступлений спикеров по управлению, кратному росту школы
Чат с ответами на вопросы от меня
Можно проходить с бизнес-партнером и руководителями, чтобы вместе внедрять в практику
Запись остается навсегда
100% гарантия возврата денег
Ключевая задача – дать основную сжатую информацию и не перегрузить вас
Спикеры
Я приглашу людей, которые будут выступать и делиться своим опытом управления и роста онлайн-школы. Каждый спикер – практик. Значит он своими руками построил процесс и поддерживает его.
«Рост школы с 4 млн до 15 млн в месяц» Ирина Каримова
Ира и ее бизнес-партнер вырастили школу за год почти в 4 раза. Она расскажет, какие именно шаги и действия они для этого сделали. Что им помогло и позволило так быстро вырасти.
«Как контролировать сотрудников на удаленке и чтобы они работали эффективно» Корецкая Екатерина HR Директор Visotsky Consulting
Как выстроить культуру, чтобы люди в рабочее время работали, и вы точно знали, что они вам не врут. Не подрабатывают в другом проекте, а сконетрированы только на вашем проекте.
У Екатерианы под управлением больше 200 людей и все они работают удаленно. Контроль происходит с помощью программы Тайм Доктор и она знает, что делал и когда сотрудник. Как это внедрить у себя в компании будем разбирать на курсе.
«Почему у владельцев годами не получается построить систему в бизнесе и как это обойти» Дмитрий Богданов
Дима работает в среднем по 3 часа в день. У него своя онлайн-школа. Основное время он проводит с женой, играет в настольные игры, гуляет по парку, раскрашивает солдатиков. В общем живет жизнью, о которой большинство людей мечтает.
Есть определенные проблемы и сложности, которые не позволяют жить такой жизнью, как Дима. И в этом мастер-классе он расскажет, как у него получилось построить такую систему в бизнесе и как он работал со своими мозгами, чтобы это получилось.
«Рост школы с 4 млн до 15 млн в месяц» Ирина Каримова
Ира и ее бизнес-партнер вырастили школу за год почти в 4 раза. Она расскажет, какие именно шаги и действия они для этого сделали. Что им помогло и позволило так быстро вырасти.
«Как контролировать сотрудников на удаленке и чтобы они работали эффективно» Корецкая Екатерина HR Директор Visotsky Consulting
Как выстроить культуру, чтобы люди в рабочее время работали, и вы точно знали, что они вам не врут. Не подрабатывают в другом проекте, а сконетрированы только на вашем проекте.
У Екатерианы под управлением больше 200 людей и все они работают удаленно. Контроль происходит с помощью программы Тайм Доктор и она знает, что делал и когда сотрудник. Как это внедрить у себя в компании будем разбирать на курсе.
«Почему у владельцев годами не получается построить систему в бизнесе и как это обойти» Дмитрий Богданов
Дима работает в среднем по 3 часа в день. У него своя онлайн-школа. Основное время он проводит с женой, играет в настольные игры, гуляет по парку, раскрашивает солдатиков. В общем живет жизнью, о которой большинство людей мечтает.
Есть определенные проблемы и сложности, которые не позволяют жить такой жизнью, как Дима. И в этом мастер-классе он расскажет, как у него получилось построить такую систему в бизнесе и как он работал со своими мозгами, чтобы это получилось.
Коучинговая группа на 10 человек после основного курса
Ключевые задачи группы:
1 .Разработать под каждую онлайн-школу стратегию, которая подойдет и будет работать.
4. Групповые разборы ситуаций с отчетами, что вы сделали и какие результаты.
5. ХЗ что будет – потому что буду смотреть какие будут задачи и добавлять. Я буду включаться в каждый проект и смотреть что происходит и помогать вам сколько смогу. За вас работу делать не буду, но поддержать и направить смогу.
Внедряем все, что узнали, под руководством Алексея за 3 месяца. В формате только 10 человек.
1 .Разработать под каждую онлайн-школу стратегию, которая подойдет и будет работать.
2.Работать над ее внедрением: поиск и найм людей, доработка воронки, построение отдела продаж.
3. Поддержка в чате и ответы на вопросы в течении 36 часов от меня в аудио формате.4. Групповые разборы ситуаций с отчетами, что вы сделали и какие результаты.
5. ХЗ что будет – потому что буду смотреть какие будут задачи и добавлять. Я буду включаться в каждый проект и смотреть что происходит и помогать вам сколько смогу. За вас работу делать не буду, но поддержать и направить смогу.
Внедряем все, что узнали, под руководством Алексея за 3 месяца. В формате только 10 человек.
Кратный рост чужими руками
29 900 ₽
- 4 эфира по программе
- Доступ к записям на 1 год
- Инструкции и описание должностей: руководитель отдела трафика, руководитель отдела продаж, директор, проектный менеджер, маркетолог по автоворонкам
- Доступ к чату с Алексеем
- Выступления экспертов-практиков на тему управления и роста школы
- 3 разбора: как высвободить время руководителю, составления стратегии и управление командой в школе
Консалтинг
1 000 000 ₽
- Все модули включены
- Создаем стратегию под руководством Алексея на 3 месяца
- Работаем над внедрением стратегии с Алексеем
- 12 групповых встреч
- Поддержка между встречами в общем чате
- Трекер, который помогает и поддерживает при внедрении стратегии
- 3 месяца
«У меня нет времени»
Дополнительного времени не нужно. Первое, что мы будем делать на курсе — это как раз освобождать время. Если у вас нет времени, чтобы освободить себе время, это звучит очень странно.
«У меня нет денег»
Вы можете попробовать самостоятельно построить команду и попробовать одну из популярных стратегий на рынке, но это может обойтись вам в кругленькую сумму.
Допустим, 1 час руководителя стоит 3000 рублей. Если он хотя бы 1 месяц будет двигаться не туда, то потеряет минимум 720 000 рублей, при этом не получив результата.
К тому же стоимость программы окупится очень быстро, так при среднем чеке всего в 5000 рублей, вам надо будет сделать за 1 месяц на 9 продаж больше.
Реально ли это с теми инструментами, которые я даю на курсе? Да!
Допустим, 1 час руководителя стоит 3000 рублей. Если он хотя бы 1 месяц будет двигаться не туда, то потеряет минимум 720 000 рублей, при этом не получив результата.
К тому же стоимость программы окупится очень быстро, так при среднем чеке всего в 5000 рублей, вам надо будет сделать за 1 месяц на 9 продаж больше.
Реально ли это с теми инструментами, которые я даю на курсе? Да!
