День личной работы
с Алексеем Корзуном над проблемами вашего бизнеса
За 7 часов консалтинга вы поймете, как навести порядок в бизнес-процессах, построить команду и повысить выручку без впахивания
и выгорания.
Кому подойдет →
владельцам и руководителям онлайн-школ, которые задолбались разрываться между управлением, продуктами и маркетингом, хотят работать меньше, а зарабатывать больше.
С какими проблемами сталкиваются руководители онлайн-школ
В какой последовательности мне действовать, чтобы повышать показатели? Надо отдел продаж строить, вторую воронку создавать, новый продукт запускать и людей нанимать. Но с чего начать здесь и сейчас, чтобы не налажать?
2. Тотальная перегруженность.
У руководителя много задач, мало людей, горящие сроки
и уставшие глаза. Все на нем: тут не работает, там сломалось, разрули, заткни собой дыру.
В таком формате работы руководителю не до стратегических решений и инструментов.
3. C наймом все сложно.
Непонятно, кого нанимать, кого не нанимать, когда, как, зачем. Сначала нанять таргетолога? Или поменять руководителя?
А может, взять директора? Фиг разберешься, еще и бюджет ограничен.
Без четкого алгоритма вылезти из этого болота невозможно. Нужен план действий — что и как делать конкретно в вашей ситуации. Его мы разработаем за один день консалтинга.
Процесс и результат работы с клиентом в рамках дня консалтинга
Стратегия онлайн-школы
на год
Если вы хотите изменить свои действия и результаты, опираясь
на мой опыт, жду вас на консалтинге.
Темы, которые мы разберем
В работе выявим ваши сильные и слабые стороны. Разберемся, что
вы хотите делать, а что не хотите, на что тратите свое время, силы
и энергию.
В зависимости от оценки вашей личности, поймем, какие психотипы сотрудников вам нужны. В найме важно не нанять сотрудников, которые похожи на руководителя: такие же творческие или наоборот системные.
Если в компании работают люди с одинаковым психотипом, какие-то сферы будут работать хорошо, а другие не будут работать вообще. Например, если все творческие, будет один креатив, и задачи не будут доводиться до конца. А если все системные — будут точные расчеты и отчетность, но не будет новых идей и цепляющего контента.
На консалтинге разберем, на что вы тратите время в течение дня. Оптимизируем процессы, чтобы вы могли больше заниматься задачами, которые приносят удовольствие и вдохновляют
и приводит горячие заявки
Определим, как выстраивать сильный контент-маркетинг, чтобы выделяться на фоне конкурентов.
Составим план наполнения страниц для продуктов вашей компании с примерами, шаблонами, референсами
Разберем все элементы воронки и каждую страницу: как докрутить заходы, обязательные блоки, элементы и схемы, какие письма нужны. Изучим сегменты аудитории и доходимость.
По результатам работы, вы сможете усилить каждый этап воронки, поднять конверсию в продажу и средний чек.
Разберем показатели воронок продаж. Пропишем действия, которые помогут поднять низкие показатели
Составим стратегию найма — когда и каких людей нанимать в компа-нию. Разберемся, где искать сотрудников, как нанимать и контроли-ровать качество работы. По возможности порекомендую крутых спецов из личного шорт-листа. Бывало, что за пару часов находили клиенту хорошего руководителя отдела продаж.
Одному из моих клиентов в компанию был нужен проектный менеджер. На дне консалтинга мы прописали обязанности и отчетность должности, чтобы клиенты было проще найти и контролировать специалиста
Можем сфокусироваться на том, что вас беспокоит больше всего. Если проблемы с менеджментом, составим текст вакансии, поймем, кто нужен и где искать специалиста, разработаем систему отчетности и контроля. Если проблемы с воронкой продаж, погрузимся в ее докуртку и улучшение показателей. Адаптируемся полностью под вас и ваши бизнес-задачи.
Ваш результат вечером
того же дня
Такую стратегию мы составили для руководителя школы. На консалтинг он пришел, чтобы понять, как нанять сильную команду, улучшить воронку продаж, увеличить качество работы с заявками в отделе продаж
На дне консалтинге вы получите 8 описаний должностей для сотрудников, которые отвечают за продажи в онлайн-школе: директор онлайн-школы, руководитель отдела продаж, руководитель отдела трафика, маркетолог по запускам, тренер отдела продаж, маркетолог по автоворонкам
Формат работы
За 7 часов мы погружаемся в проект. Я посмотрю, в чём ваши сильные и слабые стороны, на какие психотипы людей вам нужно обращать внимание, какие особенности личности мешают вести бизнес и как с их учетом развивать проект, чтобы вам было классно и комфортно.
Насколько заранее нужно записываться?
За 3–4 недели.
Что подготовить перед встречей?
До встречи я высылаю материалы и таблицы по маркетингу и продажам. Перед консалтингом вы подробно их заполняете и отправляете мне.
На их основе я подготовлюсь и погружусь в проект, чтобы на встрече мы сразу начали работать над задачами.
Можно прийти на встречу вместе бизнес-партнером?
Да, можно вдвоём, но не больше.
Чтобы договориться о консалтинге, напишите мне в Телеграм —
мы обсудим ваши задачи и подберем удобное время.
Если в данный момент я не могу взять вас на консультацию, рекомендую встать в очередь. Для этого нужно оплатить участие и написать мне об этом в Телеграм. Желающих много, поэтому когда освобождаются места, я в первую очередь, приглашаю тех, кто уже оплатил и ожидает.
Как только появится место, я напишу вам и предложу выбрать день и время консультации.
